בראש ובראשונה, ישנן מספר טכניקות עיסקיות שיכולות לשפר את יכולת הגישור שלך כאסטרטגיה עסקית. אחת מהן היא הקפיצים הקטנים. בשיטה זו, אתה יכול לתת לכל צד את הרגש שהוא מנצח, וכך לשמור על שיתוף פעולה ועל חיוביות במערך העסקי המשותף.
לעיתים יתרונות חומרים יכולים להימנע מהצירוף בקיום ההסכם, כמו לדוג' עלות גבוהה או אי-יכולת לממן את העסק. זה יכול להפוך את הגישור לבלתי יעיל או לא פרקטי. לרוב, מטרת הגישור העסקי היא ליצור מצב בו כל הצדדים מרגישים ניצחון ושלמות, אך במקרים בהם יש עימות בין הציפיות של הצדדים, ניתן לבשל פתרונות עיצוב ושונות אחרות.
עוד דרך לשפר את איכות הגישור היא לשבור את הדינמיקה. ייתכן ותוכל לשנות את המתווה הדינמי של הדיונים והמבואות מDr. William Ury יחקרו) (האדם שעזר בהגישור שבין ישראל לערביה תוך כדי אמצעות הטכניקה המצוינת של "משא ומתנה". עם משחק שנועד לסייע לצידים להבין ולהעריך את הצרכים, התחזקויות והתחזקויות הצדדים עלולות להשתנות. בעניין העסקי, תוכל להשתמש בטכניקה זו על ידי ניתוח כלכלי של הצדדים, ואיתו בחינה של הפוטנציאל, התועלת והפסד שכל אפשרות תוביל.
למטה, לצורך כך להבין את שתי הפרספקטיבות, הכרזה טובה ובריאות תעלה על הפנייה הממוצעת, במוקד הפנייה השני. במהלך ההכרזה, אתה לא צריך להתרכז רק בגישור שלך, עם מתן תשומת הלב לדרכים השונות שבהם היית יכול לממן את הנושא בהתאם לצרכי הגישור. יתרון הניכון של שתי הפרספקטיבות יכול להיות פעולה ותיאום בעסק, כגון תמיכה בנתיב המבורג של הדמייות פנסייתיות.
